俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，一個企業(yè)若想做大做強，就必須有一把“手術刀”來治療自身存在的隱患，以達到公司利潤最大化，在企業(yè)的經(jīng)營管理中績效考核便是這把“手術刀”。
公司績效考核歷史回放及未來衍生
通過2017年-2019年績效考核的實施，評選出了一部分優(yōu)秀員工，他們獲得了績效工資，年度調(diào)薪嘉獎，乃至職位的提升，而個別績效考核不合格的員工，公司本著給予員工改善和提升的機會，并未進行績效工資扣減。
從公司績效考核的發(fā)展歷程來看，公司的考核正在不斷優(yōu)化，不斷修正績效考核中的問題。
公司搞績效考核的目的
2020年，公司將對績效考核深層次優(yōu)化，全面升華。
一、績效考核指標進一步完善，也會側(cè)重于將員工“行為和態(tài)度的考核”、“管理行為與管理能力的考核”的指標更加細化、可衡量化，更好的與企業(yè)文化理念與價值觀融合。最終，也將在實踐過程中逐步建立專業(yè)的績效考核考評者團隊。
二、人事行政部在擬定薪資制度時已嚴格以績效考核為導向，充分將績效考核與薪資制度關聯(lián)起來，而員工的績效收益將在年終時以“績效年金”形式發(fā)放，這將結(jié)合員工的績效考核評定等級按照一定比例系數(shù)發(fā)放（70-120%范圍內(nèi)不等）。
而績效年金的組成，即是績效月金乘以12個月的總額。績效月金則體現(xiàn)在工資的結(jié)構(gòu)上，取消了原有工資結(jié)構(gòu)中的績效工資，另設一項“績效月金”。
由此，才能更好的強化全體員工績效考核意識，進而達到績效考核的目的。同時意味著給優(yōu)秀員工取得提升、加薪的機會增多，但是對不合格的員工嚴格實行淘汰制，所以挑戰(zhàn)和壓力也會更大，與機遇和機會并存！
020年，公司將對績效考核深層次優(yōu)化，全面升華。
一、績效考核指標進一步完善，也會側(cè)重于將員工“行為和態(tài)度的考核”、“管理行為與管理能力的考核”的指標更加細化、可衡量化，更好的與企業(yè)文化理念與價值觀融合。最終，也將在實踐過程中逐步建立專業(yè)的績效考核考評者團隊。
二、人事行政部在擬定薪資制度時已嚴格以績效考核為導向，充分將績效考核與薪資制度關聯(lián)起來，而員工的績效收益將在年終時以“績效年金”形式發(fā)放，這將結(jié)合員工的績效考核評定等級按照一定比例系數(shù)發(fā)放（70-120%范圍內(nèi)不等）。
而績效年金的組成，即是績效月金乘以12個月的總額?？冃г陆饎t體現(xiàn)在工資的結(jié)構(gòu)上，取消了原有工資結(jié)構(gòu)中的績效工資，另設一項“績效月金”。
由此，才能更好的強化全體員工績效考核意識，進而達到績效考核的目的。同時意味著給優(yōu)秀員工取得提升、加薪的機會增多，但是對不合格的員工嚴格實行淘汰制，所以挑戰(zhàn)和壓力也會更大，與機遇和機會并存！
